暖通经销商销售额停滞不前且没有突破，原因和问题在哪里？

经销商做生意最关注的就是利润，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着销售难增长的困扰。

目前经销商销售额的增长面临着这么几个坎儿：也有好多经销商竭尽一生也突破不了1000万。那么经销商销售增长慢，难突破，一直没过千万，这都是为什么呢？

“管理有漏洞、团队执行力不行、没有好品牌、销售模式不好。”或许每个经销商的答案都不一样，当我们做不好的时候，我们一定要反思，为什么我做不好？哪些因素影响我们做不好？

• 人的因素：老板和高管的天花板

很多经销商做不大，做不强，其最根本的原因不是产品，不是队伍，不是市场拓展，而是一个公司的老板，有什么样的老板就做出什么样的企业，多大的能力做出多大的生意，老板就像天花板，天花板的高度决定你生意的规模，决定了员工的高度，而老板学习和改变的速度决定了企业发展的规模。如果说销售额不过亿，肯定是老板有问题。

还有一个重要原因是高管团队出现的天花板，在中国我们做生意的有两种现象很突出。

第一个是用子弟兵。对于老板来讲，子弟兵有三个优势：用得放心、不易离职、成本低，现在有一半的经销商仍然采用的是家族管理制度，这对未来发展是不利的。

第二个是老面孔。在很多经销商的核心管理团队中，每天都是一些老面孔，团队中3—5年都没有一个新人进来，而有趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题，新人发现的却是创新和改变的方法。老面孔回答问题时老是找问题，说的问题让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西，而新人来了不一样，他为了证明自己，要不断找方法，找机会，推动销售成长。所以说老板在用人时，要多引进人才，屏蔽绝对的家族化管理，让新鲜血液成为公司发展的持续动力。

• 产品因素：如何在老产品中挑黄金？

有一种方法，叫做特色产品确定法，我们都知道，在市场上所有卖得好的产品都符合两个规律，第一个叫“第一”，第二个叫“唯一”，所谓第一就是品牌，每个品类的第一品牌差不多都是市场销量最大的，而几乎所有销售额上亿的经销商都是拥有一线品牌的，品牌是经销商的武器，武器决定你的未来。而唯一是指，产品不是品牌，但特点很独特，仍然吸引消费者购买。每个消费者都存在消费信仰，这就来源于第一和唯一。

所有经销商选择产品时，一定要问自己两句话，第一是“代理的产品是否有独一无二的特点”，第二是“能否让消费者在众多人中记住你”。

而所谓产品特点笔者简要概括为以下四个特征：

• 第一个是品牌的唯一性；
• 第二个是核心技术的唯一性；
• 第三个是包装的标准区隔型；
• 第四是产品设计的区隔型。

要使自己的产品脱颖而出，被消费者记住和认同，是必须要具备以上其中一点的。所以，大多生产厂家也要从这几点进行升级和创新。

选择特色产品，经销商往往也存在几大误区：

第一个误区是“假卖点”，拖拉机前面挂着宝马商标，它还是拖拉机。

第二个误区是“产品卖点和产品本身产生不了联想”，产品宣传得再好，但广告语怎么说，都让消费者想不到这个产品，这其实是最失败的，大多情况下消费者买产品，买的并不是产品本身，而是卖点和感觉。

第三个误区是“品质不支持卖点”，市场上几乎没有物美价廉的东西，你想要宝马的品牌，QQ的价格，这几乎是不可能的。

• 市场容量和竞争格局：品类空间决定发展规模

什么叫市场容量？众所周知，空调品类有高端品牌和一般品牌，当经销商选择产品时，一定要考虑选大品类还是小品类。有时品类空间也决定了你的市场规模。

第二点要提的是竞争格局，前面说到，市场容量小，销量上不去。但也不是市场容量大的就能上量。以两联供为例，这个系统在最近几年非常火，但竞争也非常激烈，大多数企业纷纷推出两联供产品。

• 机制的因素：你能让多少员工相信你，你就有多成功

有个经销商曾跟我讲：“在我的公司有8个员工，但他们8个人还不如我一个人干得好。”造成这种结果的原因，其实是公司机制出现了问题。我们有很多经销商天天都在抱怨，生意做不动，人员没干劲儿，现在的人员成本越来越高，而付出的却越来越少。

相反，也有些经销商，他会让员工认为这就是自己在创业，员工都是为自己干的。他每个月把自己的账目公开，包括进货价、单品毛利、盈利等，并且分事业部承包，采取员工入股制，利润部分按比例奖励员工，现在他的公司再也不是他一个人操心了，员工人人都把它当成自己的公司，销售增长也变得越来越快。所以说好的机制，造就好的员工，最终成就好的企业。

（来源：互联网整理）